צמיחה וטרנספורמציה ארגונית

צמיחה

צמיחה וטרנספורמציה בארגון

אני מלווה חברות במסעות של צמיחה ושל שינוי. מרתק וגם קריטי בעיניי לזהות, יחד עם אנשי הארגון, מהו אותו ד.נ.א מיוחד שהופך אותם למי שהם, וכיצד הם שומרים עליו ומטפחים אותו כאשר הם צומחים מיחידים לעשרות ומעשרות למאות, בישראל ומעבר לים. לאורך השנים התנסיתי באינספור שינויים ארגוניים, פיתחתי מספר כלים איתם אני מלווה היום ארגונים כדי להפיק את המרב מן השינוי המתבקש.

מדוע להשקיע בפיתוח צוות מנהיגות?

רבים מאיתנו עבדו בקבוצת הנהלה שחבריה אינם פועלים בשיתוף פעולה. אנחנו בדרך כלל נראה רמה גבוהה של קונפליקט ומיקוד באינטרס האישי במקום באינטרס של הקבוצה. המחלוקות האינטנסיביות הללו שואבות אנרגיה מחברי הצוות וכלל הארגון, על חשבון מיקוד בקידום היעדים העסקיים וקידום אנשי החברה.

מניסיוני כחבר הנהלה וכיועץ להנהלות, המפתח לצוות חזק הוא ברמת האמון בין חברי הצוות. אני מדבר על סוג של אמון המתרחש כאשר הצוות מגיע לנקודה בה חברי הצוות חשים בנוח להיות שקופים וכנים אחד עם השני, כאשר הם מסוגלים להודות באופן חופשי בטעות או להודות שהרעיון של האחר טוב יותר משלהם. כאשר כל אחד בצוות יודע שכל אחד מחבריו מסוגל לבטא את "הפגיעות" הזו ולא להסתיר טעות או חולשה- אז הצוות מפתח חוויה עמוקה של אמון.

מדוע להשקיע בצמיחה מהירה של סטארטאפים

התחרות בעולם הטכנולוגי היא כה עזה עד כי עליך להניח כי בכל רגע נתון כי ישנם עוד מספר צוותים מוכשרים שמנסים לפתור בדיוק את מה שאתם מנסים לפתור. בסביבה של חוסר ודאות עיקרון בסיס הוא תמיד להעדיף מהירות על יעילות. כך יכולה החברה להפוך מסטארטאפ ל״סקייל אפ״ ולנצח את התחרות.

צמיחה מהירה מביאה עימה ״כאבי גדילה״- מה שעבד עם עשרים אנשים בשני חדרים לא יעבוד בחברה של מאה עובדים הפרוסה ברחבי העולם. כדי להמשיך ולהוביל את החברה ולנצל את ההזדמנויות שמספק השוק, ישנו הכרח, כבר בשלב זה, לבנות ארגון אפקטיבי המאפשר ליזמים להביט קדימה ולהבטיח את שגשוגו לאורך זמן.

מדוע להשקיע בתרבות ארגונית וערכי ליבה

ערכי הליבה של החברה שלכם מספרים לעולם מה לצפות מכם ומראים לעולם מה חשוב לכם. הם מראים גם לעובדים שלכם מהן ההתנהגויות האפקטיביות, אלה שיאפשרו לכם לנצח, ומאילו התנהגויות להימנע.

ערכי הליבה הם הבסיס לכל מערכת יחסים, הם מנחים את קבלת ההחלטות שלכם וכיצד אתם נבדלים מן המתחרים שלכם. בכל חברה ניתן לזהות ערכי ליבה, לעיתים באופן מפורש ולעיתים רק על פי דפוסי ההתנהגות.

אוכל לעזור לכם לגלות את ערכי הליבה הלא כתובים של החברה שלכם או להגביר את הנוכחות של הערכים הקיימים בחיים הארגוניים, וזאת כדי לתת תנופה לתרבות הארגונית ולמחוברות של האנשים.

מדוע להשקיע בליווי שינויים ארגוניים

אני ממליץ לאמץ הנחה בסיסית לפיה הכל משתנה כל הזמן. כדי להוביל ארגונים חייבים באופן מתמיד לזהות מה חייב להשתנות ועל מה להישאר יציב יחסית. השינויים כוללים "אירועים" כמו המעבר מסטארט-אפ ל-scaleup, מהנהלה ״מקומית״ ל״לבינלאומית״, שינוי במבנה, אימוץ ערכי ליבה ועוד.

שינוי מעורר תחושה של חוסר וודאות, חשש לצד ציפייה. כדי לחזק מוטיבציה ואמון בשינוי חיוני שהנהלת הארגון תיצור מסגרת ברורה לשינוי ועם זאת תזמין את כל מי שמעורב ומושפע ממנו לקחת חלק ביצירה משותפת של תמונת השינוי. כאשר אנשים מרגישים שניתנה להם הזדמנות אמיתית לקחת חלק בעיצוב השינוי, הם יהיו מחוייבים יותר לשינוי ופחות ציניים.